제주대학교 Repository

지방공기업의 BSC 도입이 조직성과에 미치는 영향

Metadata Downloads
Alternative Title
The Effects of the Balanced Scorecard on Organizational Performance in Local Public Enterprises: Focusing on Urban Development Corporations and Facilities Corporations
Abstract
The purpose of this study is to empirically analyze the significant effects of adopting the Balanced Scorecard (BSC) on organizational performance such as return on equity (ROE), the amount of value-added production and labor productivity in local public enterprises. It is based on the financial data from 2003 until 2013, focusing on 12 urban development corporations and 15 facilities corporations. The results are summarized as follows.

First, concerning the effect of BSC adoption on organizational performance, it is shown that the amounts of value-added production in local public enterprises are higher than before. In light of the characteristics of indicators related to value added, the amount of value-added production reflects the degree of an organization's social contribution. Accordingly, because the amounts of value-added production have increased significantly after BSC adoption, it can be said that the degree of social contribution in local public enterprises is higher than before. This partially supports the results of previous studies, which have shown that the adoption of the BSC in pubic institutions can have a positive effect on improvement in organizational performance.

Second, concerning the effect of the period of BSC adoption on organizational performance, a significant difference is not shown when the six-year period following BSC adoption is compared with the ante-adoption period. This is not in accordance with the results of previous studies, which have found that the longer period of BSC implementation is associated with higher organizational performance. Therefore, it is thought that local public enterprises make little effort to establish the BSC through a continuous modification process of ensuing problems after adoption.
Author(s)
김유미
Issued Date
2014
Awarded Date
2015. 2
Type
Dissertation
URI
http://dcoll.jejunu.ac.kr/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000007063
Alternative Author(s)
Yu-mi Kim
Department
대학원 회계학과
Table Of Contents
Ⅰ. 서 론 1
1. 연구 배경 및 목적 1
2. 연구 방법 및 논문 구성 4
1) 연구 방법 4
2) 논문 구성 5

Ⅱ. 이론적 배경 6
1. 지방공기업 개요 6
1) 지방공기업의 개념 6
2) 지방공기업의 현황 8
3) 지방공기업의 운영실태 11
4) 지방공사와 지방공단 12
2. BSC의 이론적 검토 15
1) BSC의 개념 및 진화과정 15
2) 공공부문의 BSC 18
3) 지방공기업의 BSC 21
3. 조직성과에 대한 이론적 논의 24
1) 조직성과의 개념 24
2) 조직성과의 유형 25
3) 조직성과의 분석방법 26
4) 조직성과의 영향요인에 대한 선행연구 29
4. 선행연구 검토 32
1) BSC와 기업의 조직성과에 대한 연구 32
2) 공공부문의 BSC 도입 및 성과에 대한 연구 33
3) BSC 도입효과 영향요인에 대한 연구 35
4) 선행연구의 한계 및 본 연구의 차별성 36

Ⅲ. 연구설계 38
1. 표본기업 선정 및 변수설정 38
1) 표본기업 선정 38
2) 변수설정 40
2. 분석방법 및 모형설계 43
1) 분석방법 43
2) 모형설계 44

Ⅳ. 실증분석 45
1. 조직성과에 대한 기술통계량 45
1) 도시개발공사 45
2) 시설공단 47
3) 사업유형별 조직성과 추이분석 49
2. BSC 도입의 효과 차이분석 51
1) BSC 도입여부 51
2) BSC 도입경과기간 52
3. BSC 도입여부의 효과 분석 54
1) ROE에 미치는 효과 분석 54
2) 부가가치생산액에 미치는 효과 분석 54
3) 노동생산성에 미치는 효과 분석 55
4. BSC 도입경과기간의 효과 분석 57
1) ROE에 미치는 효과 분석 57
2) 부가가치생산액에 미치는 효과 분석 57
3) 노동생산성에 미치는 효과 분석 58

Ⅴ. 결 론 60
1. 연구결과의 요약 60
2. 본 연구의 시사점 및 한계 62

참고문헌 63
ABSTRACT 70
Degree
Master
Publisher
제주대학교 대학원
Citation
김유미. (2014). 지방공기업의 BSC 도입이 조직성과에 미치는 영향
Appears in Collections:
General Graduate School > Accounting
Authorize & License
  • AuthorizeOpen
Files in This Item:

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.